La producción artesanal

La producción artesanal es una de las maneras de trabajo más antiguas que existen en el mundo.

De hecho la producción artesanal no es algo nuevo ni nada por el estilo; más bien, todo lo contrario. Desde que se tiene nociones históricas, siempre han existido trabajadores independientes que han desempeñado sus labores a pequeña escala, empleando sus manos y exhibiendo sus habilidades particulares en la industria artesanal.

La producción artesanal elabora objetos mediante la transformación de materias primas naturales básicas, a través de procesos de producción no industrial que involucran máquinas y herramientas simples con predominio del trabajo físico y mental. Según la UNESCO la importancia trascendental de la producción artesanal radica, además de los productos en sí mismos, en las competencias y los conocimientos que son indispensables para que no desaparezca este tipo de producción. La producción artesanal utiliza herramientas manuales y trabajadores muy cualificados, quienes deben realizar todas las tareas necesarias para la transformación de las materias primas en productos. Cada una de estas tareas o funciones, generalmente, se corresponde con un determinado oficio. Normalmente, la producción artesanal se adapta a las exigencias de los clientes porque posee una gran flexibilidad para llevar a cabo las operaciones necesarias para la conformación del producto final. La producción artesanal se conservó en todos los mercados de los países más desarrollados hasta el inicio del siglo XX y aún perdura para muchos productos.

La producción artesanal conserva una serie de características muy particulares, algunas de ellas se recogen en la Figura 1. En general, este tipo de producción se caracteriza por lo siguiente (Fernández et al., 2006):

1. Volumen de producción muy pequeño y un mercado reducido centrado en un nicho que habitualmente tiene mayor poder adquisitivo.

2. Fuerza laboral altamente cualificada y polivalente en las tareas relacionadas con la fabricación, incluido el diseño de los productos.

3. Flexibilidad para realizar distintas tareas, cuando son necesarias, debido al empleo de herramientas y máquinas de uso general con un ritmo pausado en la ejecución de las operaciones.

4. Productos de alto valor agregado y precio elevado.

5. Fabricación de productos con partes intercambiables, cuando no son productos únicos.

6. La producción es coordinada por un propietario que mantiene el control de la empresa.

7. Alto contacto con los clientes.

8. El valor del producto tiende a mantenerse a lo largo del tiempo.

La clasificación de la artesanía no es homogénea. De hecho, el Departamento Nacional de Planificación (2006), la divide en tres formas:

•Artesanía indígena, donde se manifiesta la expresión cultural de las comunidades indígenas,

•Artesanía tradicional, realizada por comunidades mestizas y negras, presenta un consumado dominio de los materiales utilizados y está fundamentalmente influenciada por el enfoque de los originarios inmigrantes europeos.

•Artesanía contemporánea, en cuyo proceso se incluyen elementos técnicos y estéticos procedentes de diferentes contextos sociales, culturales y económicos. Esta forma de artesanía ha presentado procesos de transformación tecnológica y una preocupación por incorporar creatividad y calidad en los productos.

En el estado Mérida la contribución del sector artesanal a la economía del estado es casi imposible de conocer, en todo caso, no se saben cifras que puedan sustentar los cálculos necesarios.

Hoy en día las estadísticas sobre el número de artesanos que hay en Venezuela son casi inexistentes. Según el censo y registro nacional de artesanos ejecutado desde el año 2004 en todo el país mediante convenio con el Banco de Comercio Exterior (BANCOEX), existen aproximadamente 9.200 artesanos (Embajada de Venezuela en España, 2006).

En Latinoamérica la producción artesanal lucha día a día por sobrevivir ante el incesante asedio de productos de elaborados en otras latitudes, los productos autóctonos de cada país deben ser fuente de calidad de vida para sus habitantes y deben ser mostrados al mundo, ya sea mediante ferias artesanales, turismo u otro mecanismo de promoción. El oficio de artesano debe ser fomentado mediante la incorporación de escuelas artesanales a la educación formal, además, del perfeccionamiento y la capacitación continua de los artesanos. Así mismo, el sector artesanal debe ser objeto de atención por parte del Estado porqu

e además de ser parte del acervo cultural de la nación debe proporcionar empleos dignos a quienes lo desarrollan.

La gerencia social necesaria

Venezuela en el contexto latinoamericano se caracteriza por su cuantioso ingreso per cápita, producto de la explotación del recurso petrolero. A pesar de que en número de población está muy por debajo de otros países del continente, el deterioro del ingreso real de los trabajadores y la calidad de vida en general del venezolano, deja mucho que desear.

Por otra parte, los gobiernos en general han intentado revertir el proceso de empobrecimiento de la población mediante la aplicación de una amplia gama de programas sociales compensatorios, cuyos efectos, han sido poco evaluados. Lo cierto es que en la actualidad, la pobreza ha llegado a límites de riesgo, lo cual requiere respuestas inmediatas, creativas y eficaces.

Los gerentes sociales que son personas que ocupan cargos directivos dentro de la administración pública o en la ejecución de políticas sociales, con capacidad para la toma de decisiones e influir en el sector, deben contar con los conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para administrar de manera eficiente. Sin embargo, frecuentemente deben tomar decisiones en contextos donde las mismas están afectadas por múltiples normas, reglamentos, objetivos o condicionantes.

El gerente del sector social por lo general se desenvuelve en el marco gubernamental, en virtud de que es el Estado el que financia los programas sociales, estableciendo las regulaciones y normativas propias de este sector.

De allí la importancia de incorporar nuevas estrategias para gerenciar en el sector social, como lo es la gerencia interorganizacional, la misma se constituye en un aporte para la construcción de modelos gerenciales alternativos frente a la crisis.

La gerencia interorganizacional implica el paso de la gerencia basada en acciones de individualidades organizacionales a la gerencia basada en la ejecución de programas por medio de redes interorganizacionales, definidas por Isuani (2005) como “…estructuras de interdependencia que comprenden varias clases de organizaciones o partes, donde una unidad no es únicamente el subordinado formal de la otra en un amplio arreglo jerárquico.”

Con ello se busca, en última instancia, no sólo lograr las metas de la organización individual, sino también la de la red en su conjunto, lo que podría traducirse en soluciones más estructurales que coyunturales a los problemas de la pobreza.

 En Venezuela y en general en los países latinoamericanos, el tema de la gerencia interorganizacional ha sido muy poco explorado, circunscribiéndose las experiencias básicamente a los Estados Unidos y los países europeos,

La reformulación de la política social y su forma de llevarla a cabo, no admite demoras.

Lo más interesante es que no es la escasez de recursos económicos o humanos lo que limita alcanzar el impacto esperado, sino más bien problemas en la administración de los recursos, la gerencia del talento humano, la falta de una estrategia global que oriente la acción de los diferentes organismos en todo el territorio, entre muchos otros aspectos, Es así que el gerente que se desenvuelve dentro de las relaciones interorganizacionales, debe poseer un grado de libertad importante para moverse eficientemente dentro del ambiente.

Además de la formación del área profesional de su competencia para ocupar el cargo, el gerente social deberá tener amplios conocimientos sobre la problemática social y política del país, sobre el sector público, deberá tener un manejo estratégico del contexto, manejo del instrumental técnico, familiaridad con las fuentes de información social, además de la formación gerencial propiamente dicha (Machado, 1992).

La gerencia interorganizacional puede ser un enfoque gerencial para abordar los programas sociales y, con relación a la aproximación a la definición de un modelo de gerencia interorganizacional en los programas sociales en Venezuela:

1)     Debe desarrollarse bajo el esquema del proceso de descentralización

2) Debe adoptar esquemas gerenciales flexibles y estratégicos

3)  Conviene la creación de una escuela para la formación de gerentes públicos, que imparta cursos permanentes sobre técnicas y procedimientos gerenciales innovadores y adecuados a nuestra realidad.

4) Es inminente la necesidad de la reforma de las leyes que actualmente rigen el sector público. Por regiones geográficas, conviene la creación de comités regionales de relaciones interorganizacionales, en lo institucional, el gobierno nacional debe atribuirse la coordinación de la política global, dejando a otras instancias operativas la pesada carga de ejecutar los programas sociales.

    Hay conciencia de la dificultad que en muchos casos significa la conformación de redes sociales interorganizacionales y concretar objetivos y metas comunes a las individualidades organizativas. No obstante, la necesidad de dar preponderancia a lo social es ineludible, donde el individuo sea lo primero y la satisfacción de sus necesidades la condición para que nuestro país pueda tener un futuro acorde con las exigencias de una vida justa, equitativa y estable.

Gestión de empresas familiares .factor clave para el desarrollo local

Ante el creciente proceso de globalización las pymes juegan un papel fundamental en el desarrollo de las ciudades pues estas son mucho más flexibles a los cambios de el entorno y de el mercado, dotadas ante las grandes empresas aunque la falta de profesionalización o conocimientos formales sobre gestión empresarial puede ser un obstáculo para muchos negocios pequeños, pues éstos no cuentan con suficiente capital y son más informales que los grandes negocios, pero la experiencia ha demostrado que aquellos que utilizan la formalización en la gestión empresarial obtienen mejores beneficios que los que no lo hacen. Así mismo la mayoría de las empresas familiares son consideradas PYMES las cuales juegan un rol muy importante de manera local y en la ciudad de Mérida, así mismo, los estudios demuestran que las empresas familiares a nivel mundial constituyen una gran parte de el tejido empresarial de los países medianamente desarrollados y según señalan Dreux (1990), Daily y Dollinger (1992) y Astrachan y Carey (1994), las empresas familiares constituyen entre el 80% y 98% de todos los negocios en las economías libres del mundo.

Las empresas merideñas presentan un conjunto de fortalezas aprovechables para el desarrollo de la región. El ambiente de la ciudad de Mérida permite la innovación

tecnológica y el fomento de la cultura, a demás cuenta con la presencia de la Universidad de los Andes y la posibilidad de hacer uso de sus estudios, por tanto es indispensable que las empresas comiencen a mejorar las practicas gerenciales y gestión empresarial lo cual permitiría insertarse de manera adecuada en los procesos de cambio y desarrollo local.

Determinantes estructurales de la sobreexplotación del trabajo femenino en Venezuela

La situación de la mujer Venezolana y latinoamericana nos indica el incremento de la a sobreexplotación de la mujer, la agudización de la división sexual del trabajo y las condiciones entre los sexos en este tipo de sociedades, así mismo, el aumento de la discriminación de la mujer y la desvalorización de lo femenino unido a la feminización de profesiones y saberes.

Sobrexplotación del trabajo femenino o Informalización del trabajo o Aumento del desempleo femenino o Duplicación de jornadas laborales o Mayor incidencia de enfermedades ocupacionales o Disminución de las remuneraciones

La sobreexplotación del trabajo femenino se puede decir que es característico de las sociedades capitalistas las cuales consolidan el predominio del hombre sobre la mujer expresado en una aguda desventaja en la condición laboral de las mujeres lo que trae discriminación, segregación y exclusión. El OTI señala que Venezuela es uno de los países de la región en el que se observa una profundización de esta brecha salarial entre los géneros.

Tomando en cuenta que el mercado venezolano presenta tres opciones a sus ciudadanos: la autogeneración de empleos; los trabajos parciales y la condición de cesantía, no es de extrañar que la caída del ingreso ha forzado a las mujeres a buscar fuentes de ingreso para contrarrestar la disminución del poder adquisitivo de los salarios reales y que la tasa de incorporación de la mujer en el mercado laboral en Venezuela haya sido uno de los mayores en la región.

El capitalismo periférico se caracteriza por ser un modelo económico desigual y segregativo sin embargo la mujer venezolana se ha abierto camino para hacer frente a la situación financiera logrando cada vez un papel mas protagónico en el mercado laboral venezolano pues con el paso del tiempo los sueldos se han ido nivelado así como el acceso hoy día las mujeres a la educación superior las cuales han dejado atrás paulatinamente a la esposa que se dedicaba únicamente y sin protestar al hogar y al cuidado de los hijos, dejando de lado sus aspiraciones profesionales.